停用一臺(tái)加油機(jī)一天可節(jié)省多少費(fèi)用？
“停用1臺(tái)雙槍加油機(jī)每天可節(jié)電3.36千瓦時(shí)，停用1臺(tái)4槍加油機(jī)每天可節(jié)電6.72千瓦時(shí)，停用1臺(tái)6槍加油機(jī)每天可節(jié)電10.08千瓦時(shí)……”這是山東銷售臨沂分公司測(cè)算不同槍數(shù)加油機(jī)的“降本賬”。
臨沂分公司通過比對(duì)加油站2020年費(fèi)用預(yù)算與同期支出時(shí)發(fā)現(xiàn)，2019年加油站電費(fèi)支出占比費(fèi)用總支出的1.61%，在變動(dòng)成本中屬權(quán)重費(fèi)用項(xiàng)目，而2020年電費(fèi)預(yù)算支出需要同比壓減8%，管控難度高、降費(fèi)壓力大。 從降電費(fèi)管理入手，先從經(jīng)營(yíng)類的用電設(shè)備入手。臨沂分公司依據(jù)測(cè)算的“降本賬”，將降電費(fèi)瞄準(zhǔn)了加油機(jī)。圍繞加油機(jī)降費(fèi)目標(biāo)，臨沂分公司制定了加油機(jī)自主使用優(yōu)化方案，依據(jù)銷量變化情況動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理，要求每周開機(jī)輪換使用一天，避免出現(xiàn)油品質(zhì)量和電氣故障問題。 在執(zhí)行過程中，加油站停用加油機(jī)不盲目，而是立足于優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)效率，因客因量合理匹配加油機(jī)，科學(xué)對(duì)加油機(jī)進(jìn)行停用管理，確保費(fèi)用降得下，效率提得上。經(jīng)測(cè)算，臨沂分公司所停用的加油機(jī)59臺(tái)，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約電費(fèi)10萬(wàn)元。 主動(dòng)優(yōu)化、科學(xué)使用加油機(jī)，不僅實(shí)現(xiàn)了降費(fèi)，而且還提升了服務(wù)效率。朱張橋加油站汽油銷售勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)較大，開展主動(dòng)優(yōu)化加油機(jī)使用促降費(fèi)工作以來，結(jié)合客戶、銷售情況，輪換使用相鄰的兩臺(tái)加油機(jī)，員工執(zhí)行“加一看二招呼三”，初步測(cè)算可降低員工往返跑動(dòng)5.4公里/月，預(yù)計(jì)節(jié)約電費(fèi)4342元/年。（來源：中國(guó)石油新聞中心 特約記者 王彬）
